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Casos Prácticos

Mina de oro reduce el tiempo de espera de camiones para optimizar los tiempos de ciclo

Una mina de oro con sede en Norteamérica buscaba reducir las colas de camiones en las cargadoras y el tiempo que estas tardaban en esperar. YCP Unison colaboró ​​con sus equipos para optimizar los tiempos de ciclo del cliente, implementando un sistema de monitoreo de KPI más efectivo para la carga de camiones, lo que en última instancia redujo el tiempo perdido y optimizó los costos.

Resultados clave

Tiempo promedio que pasan los cargadores esperando los camiones:

4% mejora en los últimos 4 meses

12% mejora en las últimas 4 semanas

Tiempo promedio que pasan los camiones haciendo cola en las cargadoras:

10% Mejora de los últimos 4 meses

16% Mejora en las últimas 4 semanas

Acciones específicas tomadas

Al colaborar con grupos de trabajo dedicados seleccionados por la gerencia del cliente, el procedimiento operativo estándar de YCP Unison para garantizar que los resultados del proyecto se mantuvieran a largo plazo incluía lo siguiente:
Análisis de causa raíz e indicadores clave de rendimiento críticos
Se identificaron los KPI críticos como los más representativos de los indicadores de pérdida de producción del cliente. Se identificaron las razones de las desviaciones respecto a estos KPI y se revisaron los requisitos de tiempo de ciclo y las posibles soluciones junto con los grupos de trabajo.
Procesos y herramientas aclarados
Se seleccionaron herramientas junto con los grupos de trabajo para medir y monitorear los KPI a lo largo del tiempo. De esta manera, se pudieron implementar nuevas formas de trabajo con la plena aceptación de los empleados. También se estableció un horario y un lugar regulares para que las partes interesadas (grupos de trabajo) revisaran periódicamente el rendimiento del ciclo de vida.
Roles y responsabilidades claros definidos
Se estableció un plan de acciones correctivas con responsabilidades claramente definidas, plazos por puesto y seguimiento de la ejecución de estas acciones a través de la oficina de Despacho. Se monitorearon activamente los KPI mediante procesos actualizados de monitoreo de KPI para mejorar continuamente el rendimiento.

Nuestro Enfoque

En los pozos mineros del cliente, el equipo de YCP Unison equilibró cuidadosamente el número de camiones asignados a cada pala (unidad de carga). Si la pala no tenía suficientes camiones de transporte o tenía demasiados, se determinó que ninguno de los dos escenarios era completamente productivo ni estaba optimizado.

La oficina de despacho fue donde se midió este equilibrio de equipos. El ciclo de cada camión de transporte se monitoreó en tiempo real desde su ubicación de carga, su ruta (carreteras y rampas), su descarga y el camino de regreso a la siguiente carga.

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Resultados

A través del sistema de monitoreo revisado, los despachadores podrían trabajar con los equipos de Operaciones Mineras y Planificación Minera de manera más efectiva para optimizar estos movimientos de manera tal de reducir el tráfico y el tiempo de espera de las flotas.

Los operadores, supervisores y capataces generales ahora podían comunicarse fácilmente con los despachadores durante todo el turno para compartir información sobre las condiciones de la carretera, la visibilidad y las consideraciones de mantenimiento del equipo. Organizar este equilibrio de flotas de forma eficiente y segura fue un verdadero esfuerzo de equipo que requirió un enfoque renovado y más eficaz en el monitoreo de KPI.

Como resultado, se cumplieron o superaron todos los objetivos durante los últimos 4 meses, tanto para el tiempo de espera promedio de la unidad de carga por ciclo como para el tiempo de espera promedio de la cola de camiones por ciclo.

Optimice los tiempos de ciclo para ahorrar costos con un monitoreo mejorado de KPI

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