Gestión del cambio | para mineros, por mineros

Gestión del cambio | para mineros, por mineros

logro del plan de mina

Casos Prácticos

Integración de una herramienta de planificación de 24 horas para un mayor cumplimiento del plan de mina

Un cliente necesitaba una estrategia para optimizar el cumplimiento del plan de mina y así cumplir con los objetivos diarios e implementar un plan revisado de 24 horas para facilitar la implementación de medidas correctivas. Hasta la contratación de YCP Unison, los planes semanales divididos en objetivos diarios presentaban bajos niveles de productividad debido a la naturaleza dinámica y en constante cambio de la operación.

Resultados clave

Aumento general de toneladas por hora de operación

De 7000 TPOH en noviembre a 8500 TPOH en diciembre

Aumento general en el cumplimiento del plan diario

El cumplimiento del plan minero se mantuvo dentro del rango del 10%

Mejor asignación de vehículos

Disminución del número de camiones asignados entre un 8 y un 10 % para las prioridades mineras

Tiempo de espera reducido

Disminución del 5% en los tiempos de espera de camiones

Acciones específicas tomadas

El uso de una herramienta de planificación de 24 horas forma parte ahora de la rutina diaria de los supervisores de la mina, ya que permite visualizar su desempeño actual, las áreas de mejora y detectar oportunidades en otras áreas. Sin embargo, algunos pasos fueron cruciales para la aceptación de los empleados:
Oportunidades de capacitación y retroalimentación
Los superintendentes de operaciones mineras y los superintendentes asistentes recibieron capacitación en el uso de la herramienta de planificación de 24 horas recientemente desarrollada para la planificación de la productividad, incorporando sus comentarios durante la implementación.
Flexibilidad incorporada
También se implementó una flota mixta, lo que permitió integrar la naturaleza variable de la disponibilidad en el plan. Esto incorporó flexibilidad al proceso para permitir ajustes que maximizaron el rendimiento en sitio y alcanzaron los objetivos de producción.
Alineación y entre departamentos
Otros departamentos también se sumaron al esfuerzo y brindaron comentarios diarios sobre el estado actual del camión y la disponibilidad del turno, lo que se tiene en cuenta para la planificación diaria.

Nuestro Enfoque

Los problemas de cumplimiento del plan, revisados ​​semanalmente, no permitieron identificarlos eficazmente ni, por lo tanto, brindar una solución oportuna, dado que la dinámica de la operación ya había cambiado o las prioridades habían cambiado. Esto tuvo un impacto directo en los costos totales de mantenimiento (AISC) por onza en general. Se requirió un enfoque en pasos específicos para controlar los factores directos que influyen en el rendimiento de la mina. 

Fue esencial crear una herramienta práctica y fácil de usar que no solo permitiera monitorear el rendimiento, sino que también ayudara a proporcionar una estrategia general simplificada para los objetivos de producción diaria. Comprender la capacidad real frente a la real, así como el rendimiento general esperado, fue crucial como primer paso, para luego proporcionar un enfoque que permitiera ajustes y una toma de decisiones flexible basada en dichas directrices con el objetivo de maximizar el rendimiento.     

KPI de minería
planificación de la capacidad de la fuerza laboral

Resultados

El proyecto con YCP Unison ayudó al cliente a desarrollar una herramienta de planificación y seguimiento del rendimiento para facilitar el logro de los objetivos de producción. También se contempló una mejor coordinación con otros departamentos para alinear sus respectivas tareas y lograr los objetivos colectivos de acuerdo con el plan de la mina. 

Se desarrolló un proceso de conciliación del día anterior para que las operaciones revisaran periódicamente las áreas que necesitaban atención y las decisiones necesarias para el día siguiente. 

Cumpla los objetivos de producción con sistemas mejorados de monitoreo del rendimiento