Nuestro Enfoque
Se realizó un diagnóstico del proceso operativo actual del molino del cliente para identificar fortalezas y debilidades. Se definió una línea base para establecer un parámetro de medición de los indicadores clave, incluyendo la utilización, la ley (g/ton), la recuperación global y el oro producido (oz) en el molino. Se tomaron datos históricos de un período de cinco meses.
Para monitorear el impacto de estos indicadores a lo largo del proyecto, se desarrolló e implementó un Sistema Operativo de Gestión (MOS) actualizado. Además, se reforzaron las herramientas existentes para optimizar el rendimiento de los procesos y lograr objetivos superiores a los previstos.
