Gestión del cambio | para mineros, por mineros

Gestión del cambio | para mineros, por mineros

Gestión de apagado

Planifique las frecuencias, duraciones e intervalos de parada y de reposición con planificación de riesgos

Resumen

La gestión de paradas en plantas de procesamiento requiere periodos planificados de mantenimiento, reparación y actualización de equipos e instalaciones. Estas paradas son cruciales para garantizar la eficiencia operativa, la seguridad y el cumplimiento normativo. Sin embargo, también conllevan importantes desafíos para los operadores de minas.

Los costos asociados con las paradas pueden ser inmensos, incluyendo la mano de obra calificada (a menudo contratistas), el equipo, los materiales y la pérdida de producción. Lograr un equilibrio entre la necesidad de completar el mantenimiento y las reparaciones necesarias en un plazo limitado y minimizar los costos puede ser difícil. Invariablemente, se descubren necesidades adicionales desconocidas al trabajar en las tareas programadas. El proceso para determinar qué imprevistos en las reparaciones necesarias deben incluirse durante una parada también es complejo.

Principales desafíos de los clientes

¿Existen enfoques o tecnologías basados ​​en datos que puedan ayudarnos a tomar decisiones más informadas durante la fase de planificación del cierre?
¿Cuáles son las mejores prácticas para coordinar y comunicarse con diferentes equipos, contratistas y departamentos involucrados en el proceso de cierre?
¿Qué medidas podemos tomar para mejorar la seguridad y mitigar los riesgos asociados con las actividades de cierre?

Cómo puede ayudar YCP Unison

El desarrollo de procedimientos de trabajo estandarizados y mejores prácticas para las actividades de parada puede mejorar la eficiencia, la consistencia y la calidad del trabajo realizado durante los periodos de mantenimiento. Sin embargo, las nuevas formas de trabajo necesitan el apoyo de los empleados para que sean realmente duraderas y eficaces.

Nuestros expertos en YCP Unison pueden trabajar con sus equipos para implementar los procesos, controles y sistemas necesarios para un cambio a largo plazo, así como inculcar cambios de comportamiento y aceptación de los empleados y la gerencia a través de una gestión activa del desempeño.

planificación de la capacidad de la fuerza laboral

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