Manajemen perubahan | untuk penambang, oleh penambang

Manajemen perubahan | untuk penambang, oleh penambang

pemulihan yang ditingkatkan

Studi Kasus

Tambang Emas Mengurangi Waktu Antrian Truk untuk Optimalisasi Waktu Siklus

Sebuah perusahaan tambang emas di Amerika Utara ingin mengurangi antrian truk di alat pemuat dan waktu yang dihabiskan alat pemuat untuk menunggu truk. YCP Unison bekerja sama dengan tim mereka untuk mengoptimalkan waktu siklus klien, menerapkan sistem pemantauan KPI yang lebih efektif untuk pemuatan truk – yang pada akhirnya mengurangi waktu yang hilang dan mengoptimalkan biaya.

Hasil Utama

Rata-rata waktu yang dihabiskan oleh loader menunggu truk:

4% peningkatan selama 4 bulan terakhir

12% peningkatan selama 4 minggu terakhir

Rata-rata waktu yang dihabiskan truk untuk mengantri di tempat pemuatan:

10% Peningkatan dalam 4 bulan terakhir

16% Peningkatan selama 4 minggu terakhir

Tindakan Spesifik yang Diambil

Dengan berkolaborasi bersama kelompok kerja khusus yang dipilih oleh manajemen klien, prosedur operasi standar YCP Unison untuk memastikan hasil proyek berkelanjutan dalam jangka panjang mencakup hal-hal berikut:
Analisis Akar Penyebab dan KPI Kritis
KPI kritis diidentifikasi sebagai indikator yang paling representatif dari Indikator Kerugian Produksi klien. Alasan penyimpangan dari KPI ini kemudian diidentifikasi, dan persyaratan waktu siklus serta solusi yang mungkin ditinjau bersama kelompok kerja.
Proses dan Alat Dijelaskan
Alat-alat dipilih bersama dengan kelompok kerja untuk mengukur dan memantau KPI dari waktu ke waktu. Dengan cara ini, cara kerja baru dapat berjalan dengan dukungan penuh dari karyawan. Waktu dan tempat tetap bagi para pemangku kepentingan terkait (kelompok kerja) untuk meninjau kinerja waktu siklus yang sedang berlangsung secara berkala juga ditetapkan.
Peran dan Tanggung Jawab yang Jelas Didefinisikan
Rencana tindakan korektif disusun, dengan tanggung jawab yang jelas, tenggat waktu berdasarkan peran, dan tindak lanjut pelaksanaan tindakan ini melalui kantor Dispatch. KPI dipantau secara aktif dari waktu ke waktu menggunakan proses pemantauan KPI yang diperbarui untuk terus meningkatkan kinerja.

Pendekatan kami

Di lokasi penambangan klien, tim YCP Unison dengan cermat menyeimbangkan jumlah truk yang ditugaskan ke setiap ekskavator (unit pemuatan). Jika ekskavator kekurangan truk atau kelebihan truk pengangkut, kedua skenario tersebut dianggap tidak produktif atau optimal.

Kantor pengiriman adalah tempat keseimbangan peralatan ini diukur. Siklus setiap truk pengangkut dipantau secara waktu nyata dari lokasi pemuatan, rute yang dilalui (jalan raya dan jalan layang), lokasi bongkar muat, dan jalur kembali ke muatan berikutnya.

KPI pertambangan
perencanaan kapasitas tenaga kerja

Hasil

Melalui sistem pemantauan yang telah direvisi, petugas pengiriman dapat bekerja sama dengan tim Operasi Tambang dan Perencanaan Tambang secara lebih efektif untuk mengoptimalkan pergerakan ini sehingga mengurangi kemacetan dan waktu tunggu bagi armada.

Operator, Supervisor, dan Mandor Umum kini dapat dengan mudah berkomunikasi dengan Petugas Pengiriman sepanjang shift untuk berbagi informasi tentang kondisi jalan, jarak pandang, dan pertimbangan perawatan peralatan. Mengatur keseimbangan armada ini secara efisien dan aman benar-benar merupakan upaya tim yang membutuhkan pendekatan yang lebih efektif dan diperbarui dalam pemantauan KPI.

Hasilnya, semua target tercapai atau terlampaui selama 4 bulan terakhir, baik untuk waktu tunggu rata-rata unit pemuatan per siklus maupun waktu tunggu dan antrian truk rata-rata per siklus.

Optimalkan waktu siklus untuk penghematan biaya dengan pemantauan KPI yang lebih baik.