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O departamento de armazém de um cliente identificou erros no painel do Power BI, cujos dados claramente não refletiam a realidade das operações. Trabalhando em estreita colaboração com o cliente, a equipe da YCP Unison redefiniu as fontes de dados e os métodos de cálculo do sistema para que o painel refletisse com precisão as operações reais.

O cliente estava enfrentando altos níveis de atraso e tempos de espera, excedendo as metas iniciais de configuração registradas em sua frota de equipamentos. Ao trabalhar com a YCP Unison na visualização de dados da frota existente, as decisões puderam ser tomadas com mais facilidade, resultando na redução dos atrasos.

O cumprimento do plano de lavra de um cliente estava abaixo da meta porque sua equipe não seguia um objetivo unificado e alinhado, mas sim metas departamentais isoladas. Essa falta de alinhamento dificultava o aproveitamento eficaz das ferramentas e recursos disponíveis no local. A YCP Unison trabalhou com eles para aprimorar sua abordagem de planejamento de curto prazo.

Um cliente precisava de uma estratégia para melhorar o cumprimento do plano de mineração, visando atingir as metas diárias e implementar um plano revisado de 24 horas para facilitar ações corretivas. Até o início do trabalho com a YCP Unison, os planos semanais divididos em metas diárias apresentavam baixos níveis de produtividade devido à natureza dinâmica e em constante mudança da operação.

Uma mineradora de ouro buscava melhorar a coordenação em suas operações de perfuração e detonação e aumentar a produção de furos perfurados por turno. A YCP Unison trabalhou em conjunto com o cliente para implementar controles de curto intervalo usando sua ferramenta proprietária SIC D&B.