Gestão de mudanças | para mineradores, por mineradores

Gestão de mudanças | para mineradores, por mineradores

recuperação aprimorada

Estudos de Caso

Mina de ouro reduz o tempo de espera dos caminhões para otimizar os tempos de ciclo.

Uma mineradora de ouro na América do Norte buscava reduzir as filas de caminhões nos carregadores e o tempo gasto aguardando os caminhões. A YCP Unison trabalhou com as equipes da mineradora para otimizar os tempos de ciclo do cliente, implementando um sistema de monitoramento de KPIs mais eficaz para o carregamento de caminhões – reduzindo, em última análise, o tempo perdido e otimizando custos.

Resultados-chave

Tempo médio gasto nas carregadeiras aguardando caminhões:

4% melhoria nos últimos 4 meses

12% Melhora nas últimas 4 semanas

Tempo médio gasto pelos caminhões em fila nos carregadores:

10% Melhoria nos últimos 4 meses

16% Melhoria nas últimas 4 semanas

Ações específicas tomadas

Ao colaborar com grupos de trabalho dedicados, selecionados pela gestão do cliente, o procedimento operacional padrão da YCP Unison para garantir a sustentabilidade dos resultados do projeto a longo prazo incluiu o seguinte:
Análise da Causa Raiz e KPIs Críticos
Os KPIs críticos foram identificados como os mais representativos dos Indicadores de Perda de Produção do cliente. Em seguida, foram identificadas as razões para os desvios desses KPIs, e os requisitos de tempo de ciclo e possíveis soluções foram revisados ​​em conjunto com grupos de trabalho.
Processos e ferramentas esclarecidos
As ferramentas foram selecionadas em conjunto com grupos de trabalho para medir e monitorar os KPIs ao longo do tempo. Dessa forma, novas formas de trabalho puderam ser implementadas com o pleno engajamento dos funcionários. Também foi estabelecido um horário e local fixos para que as partes interessadas relevantes (grupos de trabalho) revisassem o desempenho do tempo de ciclo em uma base frequente.
Funções e responsabilidades claramente definidas
Foi elaborado um plano de ação corretiva, com responsabilidades claramente definidas, prazos por função e acompanhamento da execução dessas ações por meio do escritório de expedição. Os KPIs foram monitorados ativamente ao longo do tempo, utilizando processos de monitoramento de KPIs atualizados para aprimorar continuamente o desempenho.

Nosso Método.

Nas minas a céu aberto do cliente, a equipe da YCP Unison equilibrou cuidadosamente o número de caminhões alocados a cada escavadeira (unidade de carregamento). Constatou-se que, se a escavadeira não tivesse caminhões suficientes ou tivesse caminhões de transporte em excesso, ambos os cenários não eram totalmente produtivos nem otimizados.

O escritório de despacho era onde esse equilíbrio de equipamentos era medido. O ciclo de cada caminhão basculante era monitorado em tempo real, desde o local de carregamento, a rota percorrida (estradas e rampas), o local de descarga e o trajeto de retorno para a próxima carga.

KPIs de mineração
planejamento da capacidade da força de trabalho

Consistentes

Por meio do sistema de monitoramento revisado, os despachantes puderam trabalhar com as equipes de Operações de Mina e Planejamento de Mina de forma mais eficaz para otimizar esses deslocamentos, reduzindo o tráfego e o tempo de espera das frotas.

Operadores, supervisores e chefes de equipe agora podiam se comunicar facilmente com os despachantes durante todo o turno para compartilhar informações sobre as condições da estrada, visibilidade e considerações de manutenção dos equipamentos. Orquestrar esse equilíbrio das frotas de forma eficiente e segura era um verdadeiro trabalho em equipe que exigia uma abordagem renovada e mais eficaz no monitoramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs).

Como resultado, todas as metas foram atingidas ou superadas nos últimos 4 meses, tanto para o tempo médio de espera das unidades de carregamento por ciclo quanto para o tempo médio de espera e fila de caminhões por ciclo.

Otimize os tempos de ciclo para reduzir custos com monitoramento aprimorado de KPIs.