Gestão de mudanças | para mineradores, por mineradores

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Gerenciamento de desligamento

Planeje as frequências, durações e intervalos de paradas e manutenções programadas, incluindo o planejamento de riscos.

Visão geral

O gerenciamento de paradas para plantas de processamento requer períodos planejados de manutenção, reparo e atualizações de equipamentos e instalações. Essas paradas são cruciais para garantir eficiência operacional, segurança e conformidade. No entanto, elas também vêm com um conjunto de desafios significativos para operadores de minas.

Os custos associados às paralisações podem ser imensos, incluindo mão de obra especializada (frequentemente terceirizada), equipamentos, materiais e perda de produção. Equilibrar a necessidade de concluir a manutenção e os reparos necessários dentro de um prazo limitado, minimizando os custos, pode ser difícil. Invariavelmente, novas necessidades inesperadas são descobertas durante a execução das tarefas programadas. O processo para determinar quais reparos imprevistos devem ser incluídos durante uma parada também é complexo.

Principais desafios do cliente

Existem abordagens ou tecnologias baseadas em dados que podem nos ajudar a tomar decisões mais informadas durante a fase de planejamento do desligamento?
Quais são as melhores práticas para coordenar e se comunicar com diferentes equipes, contratados e departamentos envolvidos no processo de desligamento?
Que medidas podemos tomar para aumentar a segurança e mitigar os riscos associados às atividades de parada programada?

Como a YCP Unison pode ajudar

Desenvolver procedimentos de trabalho padronizados e melhores práticas para atividades de desligamento pode melhorar a eficiência, a consistência e a qualidade do trabalho realizado durante os períodos de manutenção. No entanto, novas formas de trabalho precisam ser apoiadas pelos funcionários para realmente durarem e surtirem efeito.

Nossos especialistas da YCP Unison podem trabalhar com suas equipes para implementar os processos, controles e sistemas necessários para mudanças a longo prazo, bem como para incutir as mudanças de comportamento e o engajamento de funcionários e gerentes por meio da gestão ativa de desempenho.

planejamento da capacidade da força de trabalho

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